Experimente uma situação.
Veja quais perguntas ajudam a definir o escopo. Você pode baixar o exemplo com sua memória e pendências.
Explorar o exemploInício/Calculadoras
Calculadoras
Risco Logístico de Obra
Compare restrições de acesso, horário e operação. Use horas pagas e produtivas para explicar o fator aplicado ao trabalho.
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Parâmetros e resultados
Confira os parâmetros informados antes de levar o resultado à compra ou à proposta.
Os valores predefinidos dos simuladores são hipóteses ou exemplos históricos. A consulta SINAPI abaixo gera uma memória separada, com referências escolhidas e conferidas por você; ela não substitui os preços dos simuladores automaticamente.
Como usar esta ferramenta e interpretar o resultado
- O que você precisa informar
- Acesso, circulação, horários, movimentação e custo base.
- Como chegamos ao resultado
- Pontuação e fatores heurísticos simulam impacto logístico; não são coeficientes normativos ou medição de produtividade real.
- O que este resultado permite concluir
- Evite cobrar a mesma restrição na composição, no fator logístico e no BDI. Meça tempos de percurso e espera.
- Referência a conferir
- Planejamento da obra, regras locais e avaliação ergonômica.
Ministério do Trabalho · NR-17 ↗
Transformar o resultado em uma entrega ↗Como usar o resultado.
Use a simulação para identificar restrições de acesso, percurso, horário e abastecimento que precisam entrar no orçamento.
Premissas e limites
O resultado depende dos parâmetros e das condições do modelo. Confira sua adequação ao projeto e ao serviço; preços do acervo não são cotações em tempo real.
Do cálculo ao orçamento
Um orçamento também considera escopo, método executivo, produtividade, equipamentos, logística e critérios comerciais. A calculadora trata o recorte indicado na ferramenta.
Do cálculo à entrega
Entenda o resultado.
Escolha como continuar.
Use as quantidades calculadas para conferir uma medição, comparar alternativas ou preparar uma orientação para a equipe. Escolha abaixo o próximo passo.
Leve para o seu trabalho.
Contrate o orçamento completo ou organize esse processo na sua empresa.