Cada etapa sabe
o que precisa entregar.
Um documento entra. Cada especialista desenvolve uma parte do trabalho. Heloísa organiza os encaminhamentos e leva as pendências à pessoa responsável.
Explore os agentes no mapa. Veja o que recebem, o que preparam e onde a sua equipe precisa conferir.
Uma necessidade clara.
Uma base organizada.
Reunimos os documentos disponíveis, alinhamos a entrega desejada e identificamos quem pode confirmar as informações.
Esta é uma demonstração do fluxo: os botões mostram responsabilidades, sem processar arquivos ou aprovar entregas. A coordenação ampliada é uma proposta de implantação.
Um conjunto organizado.
Uma responsabilidade por etapa.
Conheça as 13 responsabilidades: uma orquestração, sete etapas do núcleo e cinco apoios à operação.
P0 · OrquestraçãoOrganiza encaminhamentos, pendências e decisões com a pessoa responsável.
P1–P7 · NúcleoConecta escopo, composições, custos, planejamento, proposta, comunicação e conferência.
Apoios à operaçãoProcedimentos, suprimentos, contratos, registros de campo e documentação de entrega.
P0Orquestração do trabalhoHeloísa · Coordenação
Conectar responsabilidades, acompanhar pendências e encaminhar o próximo passo.
- Recebe
- Objetivo, documentos e devolutivas das etapas.
- Prepara
- Encaminhamentos, pendências e pontos de decisão.
- Confirmação humana
- A coordenação não aprova premissas nem substitui responsáveis técnicos.
P1EscopoDiana · Núcleo orçamentário
Diana cruza projetos, memoriais e solicitações para organizar os serviços. Registra lacunas e perguntas para confirmar o escopo antes dos cálculos.
- Recebe
- Projetos e memoriais
- Prepara
- Matriz de escopo e perguntas
- Confirmação humana
- Uma pessoa confirma escopo, lacunas e premissas antes de compor.
P2ComposiçõesMarcus · Núcleo orçamentário
Marcus detalha materiais, mão de obra e equipamentos de cada serviço. Explicita consumo, produtividade e critérios para a conferência das composições.
- Recebe
- Escopo estruturado
- Prepara
- Composições analíticas
- Confirmação humana
- A equipe confere critérios técnicos e a origem dos coeficientes.
P3Custos e insumosLouis · Núcleo orçamentário
Louis reúne quantidades, custos diretos e homem-hora. Separa consumo técnico de compra em embalagens e organiza os itens que mais pesam no orçamento.
- Recebe
- Composições e quantitativos
- Prepara
- Consolidação e compras
- Confirmação humana
- Quantidades, embalagens e custos precisam de fontes e conferência.
P4PlanejamentoVictor · Núcleo orçamentário
Victor transforma recursos e restrições em sequência de trabalho, equipe e prazo. Devolve os impactos do planejamento para conferir os custos.
- Recebe
- Recursos e restrições
- Prepara
- Plano de execução e retorno de custos
- Confirmação humana
- O planejamento retorna à consolidação de custos antes do fechamento. A equipe valida prazo e restrições.
P5PropostaSofia · Núcleo orçamentário
Sofia organiza o fechamento comercial e produz proposta e memorial a partir das bases conferidas. Valores e condições dependem da liberação dos responsáveis.
- Recebe
- Custos e prazo reconciliados
- Prepara
- Proposta e memorial
- Confirmação humana
- Condições comerciais e documentos são liberados por responsáveis definidos.
P6Mobilização e comunicaçãoLaura · Núcleo orçamentário
Laura organiza o pacote aprovado para mobilização e comunicação. Prepara painéis, logística e orientações de consulta para a equipe.
- Recebe
- Pacote aprovado de escopo, custos, planejamento e fechamento; procedimentos revisados quando disponíveis.
- Prepara
- Painéis de campo e gerencial separados, logística, checklist pré-início, comunicados e fontes para NotebookLM.
- Confirmação humana
- Laura comunica a revisão aprovada. Não cria critérios de execução nem libera serviços.
P7ConferênciaAugusto · Conferência transversal
Augusto verifica a consistência dos arquivos e aponta divergências para correção. A conferência automática apoia, mas não substitui, a revisão humana.
- Recebe
- Artefatos produzidos
- Prepara
- Devolutivas de auditoria
- Confirmação humana
- A conferência aponta inconsistências. A liberação técnica permanece humana.
+Procedimentos e qualidade de campoMax · Mobilização e execução
Preparar instruções de trabalho e organizar a inspeção dos serviços selecionados pela equipe técnica.
- Recebe
- Projetos e especificações vigentes, fichas de fabricantes, composições, planejamento e registros reais de campo.
- Prepara
- Minutas de procedimentos, fichas de verificação, registros de não conformidade e índice de evidências para medição.
- Confirmação humana
- Os responsáveis técnicos aprovam critérios, procedimentos e correções. Materiais de segurança exigem revisão pela equipe competente. A liberação fica registrada por uma pessoa responsável.
+SuprimentosGael · Compras e fornecimento
Conectar a lista de compra ao prazo e às condições de fornecimento.
- Recebe
- Quantidades de compra consolidadas, planejamento e cotações identificadas.
- Prepara
- Comparativo de cotações, programação de entregas e rascunho de pedido.
- Confirmação humana
- O comprador confirma fornecedor, prazo e condições antes de autorizar o pedido.
+Apoio contratualAria · Contratação e alterações
Organizar o que foi combinado e as questões que precisam de revisão.
- Recebe
- Proposta, memorial e condições comerciais confirmadas.
- Prepara
- Quadro de obrigações, pontos de atenção e minuta para revisão.
- Confirmação humana
- A revisão jurídica pertinente e a assinatura ficam com as pessoas responsáveis.
+Diário de obraCauã · Acompanhamento da obra
Dar estrutura aos relatos e apontar o que falta confirmar.
- Recebe
- Relatos, registros e medições de campo com identificação de origem.
- Prepara
- Rascunho de diário, ocorrências e resumo de acompanhamento.
- Confirmação humana
- O responsável confirma os fatos; informações ausentes não são inventadas.
+Entrega e manutençãoDante · Conclusão e manutenção
Organizar a documentação do que foi instalado e alterado.
- Recebe
- Registros da execução, manuais de fabricantes e alterações conferidas.
- Prepara
- Índice de entrega, orientações de manutenção e pendências de atualização de desenhos.
- Confirmação humana
- A equipe técnica confere o conjunto. Um orçamento não substitui o registro do que foi construído.
O núcleo sustenta nossa orçamentação. A orquestração ampliada e os apoios têm escopo proposto; a implantação na sua empresa define integrações, testes e responsáveis.
Conferência de IA e decisão humana têm papéis diferentes.
A auditoria identifica inconsistências. A responsabilidade pelas premissas e pela liberação técnica permanece com as pessoas designadas para o trabalho.
O método se adapta
ao contexto.
O escopo de implantação define as etapas, os documentos e as integrações necessárias. Começamos por um recorte supervisionado e avaliamos o que faz sentido ampliar.
Conhecer a implantação